盛夏始,万物茂,不负时光,奋斗不息。蓄势勃发的神木市医院积极开展疫情常态化防控和质量管理工作，确保诊疗安全，上半年各项重点工作扎实有序推进。

为了进一步加强我院质量与安全管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，为创建“三甲”医院奠定良好基础，7月14日下午，我院在内科13楼3号会议室召开了2021年第二次医院质量与安全管理委员会。全体在院院级领导、医院质量与安全管理委员会全体委员、各质量管理委员会负责人及全体质控员参会，会议由我院副院长宋振宇主持。

会议期间，医疗质量安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、病案管理委员会负责人分别就2021年上半年工作任务完成情况、特色亮点工作、和下一步工作计划作详细汇报。汇报期间，各委员会详细呈现统计数据，充分体现我院在追求精细化管理、全面提高诊疗水平工作中付出的努力和取得的实效。同时也梳理出医院管理中存在的短板和弱项，并提出改进意见及应对策略。

随后，宋振宇副院长对2018、2019年三级公立医院绩效考核指标结果解析和2021年上半年三级公立医院绩效考核情况汇报。

同时就该项工作目前的开展情况与往年成绩进行了对比。宋院长指出，截止目前，我院各项“国考”指标较之前有所改善，但与国家要求还有差距，各项指标的提升还有很大压力。在今后的工作中我们仍要通过绩效考核查找医院管理漏洞，以问题为导向，聚焦内部管理效率提升，完善医疗质量与安全管理体系，夯实创建三级甲等医院基础。

会上，艾登科技西北大区咨询师郭雅清讲解了《神木市医院-DRG支付改革对医院运营风险的影响》。她对DRG支付预测与绩效评价、风险病案及病案质控常见错误类型等三方面进行深刻剖析。与会人员展开积极讨论，表示要转变理念，适应新形势的发展要求，强化业务能力，合理降低运营成本，为患者提供高效、优质的治疗与服务，进一步提升医院运营管理水平,实现高质量发展新突破。

最后，王强院长作了《医院绩效考核的思考》专题授课。系统阐述了为什么要绩效考核、绩效考核该怎么做两大问题。他指出，绩效考核是一把尺子，度量我们的短板；绩效考核是一面镜子，映射我们的不足；绩效考核是指挥棒，指明发展的方向。并强调，要从管理模式、医疗行为、经济运营、观念转型等几个方面入手做好绩效考核工作。公立医院绩效考核引导医院走内涵发展道路，王院长提出“五题、四层、三点、二评、一标”的工作思路，希望大家戮力同心、齐抓共管，提升医院管理内生动力，提高医院综合服务能力和精细化管理水平。

医院质量与安全重于泰山，通过此次工作会议，进一步明确了各委员会在医院质量与安全管理中的重要作用，理顺了质量管理工作的思路，指出了工作重点和方向，将医院重视质量安全的决心传递到每一位管理者，以创建“三甲”医院为契机，开启了医院质量与安全管理的新篇章。